新年新征程。淮北礦業(yè)集團黨委書記、董事長方良才在“兩會”上提出，“1556”總體部署是2019年“586”工作部署的延續(xù)和拓展，要一聲令下，不打折扣全面貫徹落實到位。礦區(qū)上下要以“1556”總體部署為指引，繼續(xù)奮斗，大力推進“六大工程”。
大力推進安全提標工程，穩(wěn)固安全態(tài)勢。樹牢體系統(tǒng)領地位，各單位要始終堅持安全生產(chǎn)體系統(tǒng)領地位不動搖，黨委抓總、行政負責，煤與非煤同步推進；強化嚴細實精作風，各級領導干部要以身作則、以上率下，帶頭踐行嚴細實精作風，扎扎實實、精益求精抓好各項工作；狠抓重大災害防控，堅持高舉高打治災害，嚴格落實重大災害治理五年規(guī)劃和“一礦一策”“一面一策”，全力做好人財物保障；加強“三化”安全管理，“三化”企業(yè)要認真落實“三防、三加強、兩規(guī)范”，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)；夯實安全管理基礎，持續(xù)深化安全生產(chǎn)標準化建設，推進全面達標、過程達標和動態(tài)達標。
大力推進經(jīng)營提質工程，擴大經(jīng)營成果。狠抓生產(chǎn)提效，各礦、工程處要優(yōu)化生產(chǎn)布局、改革生產(chǎn)工藝、強化生產(chǎn)組織，確保完成全年生產(chǎn)任務；狠抓降本增效，有效控成本、控用工、控負債、控投資；狠抓管理創(chuàng)效，從狠抓內部市場化管理、對標管理、安全技術經(jīng)濟一體化、盤活存量、產(chǎn)選銷運一體化、上市公司治理六個方面下功夫，強化全方位、全過程管控。
大力推進創(chuàng)新提效工程，激發(fā)企業(yè)活力。深入推進負面清單管理，充分放權搞活，同時將快捷綜合服務著力打造成淮北礦業(yè)集團的“金字招牌”；深入推進機制創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置方式，將優(yōu)質資源向效益好、潛力大的單位傾斜，最大限度發(fā)揮資源配置效能；深入推進管理創(chuàng)新，堅持“建管用”三同時、三并重和“網(wǎng)辦”原則，建好、管好、用好大數(shù)據(jù)中心，不斷提升管理效能；深入推進科技創(chuàng)新，圍繞十大科技創(chuàng)新項目，實行總工程師負責、分管副總師帶課題制，持續(xù)發(fā)力、久久為功，務求取得重大實質性成果。
大力推進轉型提速工程，筑牢產(chǎn)業(yè)基礎。強化戰(zhàn)略規(guī)劃引領，統(tǒng)籌抓好“十三五”規(guī)劃收官和“十四五”規(guī)劃編制工作；鞏固提升煤炭產(chǎn)業(yè)，堅持內涵發(fā)展與外延擴能相結合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)精致發(fā)展；做優(yōu)做強化工產(chǎn)業(yè)，不斷延伸化工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化價值鏈，全面提高核心競爭力；培育壯大現(xiàn)代物流、金融、現(xiàn)代服務、電力、環(huán)保等其他產(chǎn)業(yè)，不斷向“多彩”和“組合”完善。
大力推進幸福提升工程，實現(xiàn)發(fā)展共享。要促進職工全面發(fā)展，大力實施人才開發(fā)“四大行動計劃”，促進職工成長成才；關心職工生產(chǎn)生活，在效益增加的同時，穩(wěn)步提高職工收入，切實讓職工共享發(fā)展紅利；維護職工切身利益，大力推進礦（廠）務公開，豐富公開內容，拓展公開形式，切實保障職工權益，并通過深化開展“小微腐敗”專項整治，嚴肅查處克扣截留、分配不公等行為，讓公平正義得到充分體現(xiàn)。
大力推進黨建提高工程，強化政治引領。突出政治建設統(tǒng)領，始終把黨的政治建設擺在首位，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，持續(xù)在學懂、弄通、做實上下功夫，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”；深化全面從嚴治黨，壓緊壓實“兩個責任”，持之以恒推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸、向職工群眾身邊延伸；做好凝心聚力工作，引導廣大干部職工樹牢憂患意識、責任意識和大局意識，切實把思想和行動統(tǒng)一到淮北礦業(yè)集團決策部署上來。
“六大工程”需要礦區(qū)上下一步一個腳印去推進，新年伊始就要以事定時、惜時如金，以時不我待的精神抓好落實，力爭新的一年“首季大捷”，為順利完成全年目標任務開好頭、起好步。
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