淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)方良才在二季度工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真對(duì)待“賽馬”結(jié)果，形成你追我趕、百舸爭(zhēng)流的良好氛圍。
工作干得好不好，賽馬場(chǎng)上見分曉。二季度工作會(huì)議首次采取點(diǎn)評(píng)排名的方式通報(bào)了基層單位“賽馬”情況，通過“賽馬場(chǎng)”亮一亮數(shù)據(jù)、排一排位次、點(diǎn)一點(diǎn)問題。水不激不躍，人不激不奮。建立“賽馬”機(jī)制就是要進(jìn)一步激發(fā)干部職工的干勁和活力，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，切實(shí)讓不想跑的跑起來、跑起來的跑得快、跑得快的跑更遠(yuǎn)，推動(dòng)形成“比學(xué)趕幫超”濃厚氛圍，以“賽馬”機(jī)制激勵(lì)“萬馬奔騰”。
聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，搭建精準(zhǔn)排位的“賽道”。賽馬比賽中，既有比拼爆發(fā)力的1公里沖刺賽和較量持久力的120公里耐力賽，也有體現(xiàn)協(xié)調(diào)性的盛裝舞步賽和考驗(yàn)彈跳力的場(chǎng)地障礙賽，不同賽場(chǎng)考驗(yàn)著駿馬各方面的能力素質(zhì)。企業(yè)發(fā)展“賽馬”工作同樣需要突出重點(diǎn)，科學(xué)安排賽道，要緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，以推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)和實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，在“賽馬”機(jī)制的設(shè)計(jì)上，明確劃分安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、民生保障等重點(diǎn)領(lǐng)域的“考核賽場(chǎng)”，特別需要突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、安全管理、環(huán)保管理、信訪穩(wěn)定等方面的“能力比拼”。同時(shí)，要聚焦重點(diǎn)任務(wù)適時(shí)組織開展單項(xiàng)“賽馬”，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作盡快落實(shí)見效。各單位要結(jié)合自身實(shí)際制定科區(qū)（車間）、班組“賽馬”方案，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)崗位，把壓力傳遞到每一名干部職工，做到“千金重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。
堅(jiān)持量化公開，制定公平競(jìng)爭(zhēng)的“賽制”。賽馬比賽中，有些賽事如障礙賽，不僅看完成時(shí)間，還要看越障失誤情況等來綜合評(píng)定結(jié)果，輸贏往往在毫厘之間。因此，設(shè)定公開透明的賽制尤為重要。要堅(jiān)持量化公開原則，細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，明確評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，將“軟任務(wù)”量化細(xì)化成具體可行的“硬指標(biāo)”。要根據(jù)集團(tuán)公司改革發(fā)展要求和“賽馬”實(shí)施效果，適時(shí)優(yōu)化“賽制”，對(duì)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。要堅(jiān)持實(shí)事求是、體現(xiàn)公平公正，樹立“畝均論英雄”的鮮明導(dǎo)向，根據(jù)二級(jí)單位之間行業(yè)性質(zhì)不同、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)各異、規(guī)模大小不一的客觀情況，合理進(jìn)行分組，構(gòu)建差異化“賽馬”指標(biāo)體系，在保障“賽馬”的競(jìng)爭(zhēng)性基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)“賽馬”的公平性。要嚴(yán)格精準(zhǔn)做好“賽馬”相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，確保“賽馬”結(jié)果公平合理、經(jīng)得起檢驗(yàn)。
強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，激發(fā)爭(zhēng)先進(jìn)位的斗志。建立“賽馬”機(jī)制，最關(guān)鍵的就是要強(qiáng)化“賽馬”結(jié)果運(yùn)用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。要讓先進(jìn)典型有面子、得實(shí)惠，對(duì)于“賽馬”排名靠前的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，通過“報(bào)、臺(tái)、網(wǎng)、微、端”等媒體渠道大力宣傳推廣經(jīng)驗(yàn)做法，在干部選拔任用中優(yōu)先考慮排名靠前單位表現(xiàn)突出的黨員干部。要讓落后單位沒面子、挨板子，對(duì)于考核排名落后的單位進(jìn)行通報(bào)約談，幫助找出問題癥結(jié)，推動(dòng)盡快迎頭趕上。對(duì)于長(zhǎng)期排名靠后的單位，要及時(shí)動(dòng)用組織手段，調(diào)整干部分工，給敢闖敢干、唯實(shí)爭(zhēng)先者“讓位子”，堅(jiān)決不給縮手縮腳和試圖“躺平”者以空間。
乘勢(shì)而上千帆競(jìng)，策馬揚(yáng)鞭正當(dāng)時(shí)。集團(tuán)上下要進(jìn)一步增強(qiáng)重任在肩的使命感、“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感，在你追我趕的“賽馬場(chǎng)”上揚(yáng)鞭奮蹄，以“一馬當(dāng)先”帶動(dòng)“萬馬奔騰”，推動(dòng)淮北礦業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。
淮北礦業(yè)集團(tuán)特約評(píng)論員
