7月26日，淮北礦業(yè)集團(tuán)召開(kāi)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)推進(jìn)會(huì)暨2023年對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，充分肯定了近年來(lái)對(duì)標(biāo)管理取得成效，明確了下一步對(duì)標(biāo)管理重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)、夯實(shí)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)、壓實(shí)工作責(zé)任，不斷推深做實(shí)對(duì)標(biāo)管理，全面提升管理水平，以高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗(yàn)對(duì)標(biāo)管理成效。
瞄準(zhǔn)目標(biāo)，思想認(rèn)識(shí)要再提高。只有認(rèn)識(shí)到位、思想重視，才會(huì)態(tài)度堅(jiān)決、行動(dòng)堅(jiān)定。從政治上看，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，上級(jí)有要求。國(guó)務(wù)院國(guó)資委、省國(guó)資委先后下發(fā)重要文件，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，對(duì)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理、提升國(guó)有企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力提出明確要求。從現(xiàn)實(shí)上看，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，發(fā)展有需求。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)發(fā)展如千帆競(jìng)渡、百舸爭(zhēng)流，不趕超就被超、不主動(dòng)就被動(dòng)。尤其是當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)變冷，集團(tuán)公司發(fā)展壓力倍增，必須通過(guò)對(duì)標(biāo)管理增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，全方位提高管理水平，以一流管理創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)、打造一流企業(yè)，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前，對(duì)標(biāo)管理工作不同程度存在“重形式不重實(shí)效、重結(jié)果不重過(guò)程、重對(duì)外不重對(duì)內(nèi)、重學(xué)習(xí)不重消化”四大誤區(qū)，各單位要主動(dòng)對(duì)號(hào)入座，及時(shí)扭轉(zhuǎn)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒對(duì)標(biāo)管理做法，做到真對(duì)標(biāo)、對(duì)真標(biāo)，讓對(duì)標(biāo)真有用、真管用。
建好“三庫(kù)”，對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)要再夯實(shí)。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。對(duì)標(biāo)管理是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工程，必須把基礎(chǔ)建設(shè)擺在更加突出位置。要開(kāi)發(fā)好對(duì)標(biāo)資源、掌握好對(duì)標(biāo)要素、總結(jié)好對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，全力以赴建好對(duì)標(biāo)“三庫(kù)”，為常態(tài)長(zhǎng)效開(kāi)展對(duì)標(biāo)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要建好對(duì)標(biāo)“企業(yè)庫(kù)”，堅(jiān)持量力而行、盡力而為，選擇最為合適的“標(biāo)的”，擇善而從、適可而對(duì)，堅(jiān)決避免貪大求洋、好高騖遠(yuǎn)。要建好對(duì)標(biāo)“指標(biāo)庫(kù)”，堅(jiān)持定性和定量相結(jié)合，科學(xué)確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)，按照“一企一策、一崗一策”的原則，分板塊、分業(yè)務(wù)、分層級(jí)建立“指標(biāo)庫(kù)”，把對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分細(xì)化，設(shè)計(jì)好每項(xiàng)指標(biāo)的時(shí)間表、路線(xiàn)圖、任務(wù)書(shū)。要建好對(duì)標(biāo)“案例庫(kù)”，統(tǒng)籌做好集團(tuán)、基層兩個(gè)層面的優(yōu)秀案例提煉與評(píng)選，深入挖掘先進(jìn)典型，著力培育打造在行業(yè)內(nèi)、國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)具有一定影響力的“對(duì)標(biāo)品牌”，充分展示企業(yè)對(duì)標(biāo)管理成效。
爭(zhēng)先進(jìn)位，工作責(zé)任要再壓實(shí)。責(zé)任落實(shí)好壞，直接關(guān)系到目標(biāo)任務(wù)落實(shí)的效果。對(duì)標(biāo)管理成效好不好，取決于工作責(zé)任壓得實(shí)不實(shí)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為對(duì)標(biāo)管理的第一責(zé)任人，必須牽頭抓總，做到親自?huà)鞄洝⒂H自謀劃、親自推進(jìn)；分管領(lǐng)導(dǎo)作為對(duì)標(biāo)管理具體負(fù)責(zé)人，要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理跟蹤調(diào)度，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作高質(zhì)高效開(kāi)展；其他班子成員要密切配合，切實(shí)抓好分管范圍內(nèi)的對(duì)標(biāo)管理工作。各單位要積極發(fā)動(dòng)全員深度參與，注重從科區(qū)、班組、崗位層面發(fā)力，鼓勵(lì)基層干部職工聚焦安全生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、班組建設(shè)等重點(diǎn)工作，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差距、找辦法，營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。運(yùn)營(yíng)管控部要用好考核評(píng)價(jià)“指揮棒”，一季度一評(píng)比，及時(shí)總結(jié)分析問(wèn)題，提煉發(fā)布好經(jīng)驗(yàn)、好做法，組織基層單位學(xué)習(xí)借鑒，全面提高對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量。
“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無(wú)所得矣”。集團(tuán)上下要切實(shí)用足用好對(duì)標(biāo)管理這個(gè)有效工具，全力對(duì)標(biāo)最優(yōu)、努力成為最優(yōu)，進(jìn)一步補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板，從不斷對(duì)標(biāo)的過(guò)程中找到解決問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展的“金鑰匙”，切實(shí)以高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗(yàn)對(duì)標(biāo)管理成效。
