連日來，工程建設公司召開了安全緊急會、安全辦公會、安全體系推進會，明確了把“防風險、保安全、迎大慶”作為“重于一切、高于一切、先于一切、壓倒一切”的政治任務，通過壓實主體責任，堅持防線前移，落實針對性措施，著力推動“防風險、保安全、迎大慶”活動向縱深推進。
定措施，強舉措。從提高思想認識入手，重點做好現場安全管理工作，嚴格按照“四不傷害”原則，加強各項目部隱患排查整改力度，切實把隱患抓在手中。注重開好班前會、班后會，把每天的作業內容、作業標準進行精準交底，把隱患和注意事項講清楚，做到隱患不整改不施工、隱患不閉合不施工。處理好安全生產與經營管理的關系。用心用力在安全管理上，保證安全生產的投入，保證人員操作的規范，不打折扣，保障落實，保障安全生產基礎性性建設。強化責任擔當，強推體系建設工作。把系統性工作做到位，把體系工作扎實推進、科學推進、規范推進、標準推進、系統推進。突出重點內容，把好關鍵環節管理。強化專業分包管理，尤其是零星隊伍作業管理是現場安全管理的薄弱環節。對“危大工程”加大監控力度，交叉作業、搶工期、高空作業必須抓好施工措施、現場環境、設備投入、作業管控、職工培訓等具體工作，確保過程監管、現場環境、員工培訓等落實到位，實現人機環管各個環節管理到位。
抓秩序，強管理。突出抓好工作環境的安全秩序，每一項工作都要對照標準，嚴格按作業規范和作業標準施工，嚴格對照標準和規范檢查，嚴格對照標準和規范整改，實現整體劃一，閉合管理，改善生活環境、施工環境，提高安全系數。突出抓好安全管理規范化。每一項工作都要做到全過程監控，布置、檢查、驗收、總結做到閉合管理。只要有人作業就要有人監管，做到安全管理零缺陷、零隱患、零事故。突出抓好事故應急預案管理。對于火災、中毒等事故，第一時間通知到現場人員撤離，做好人員安置工作。發生人身傷害事故，第一時間啟動應急響應，把事故影響降到最低點。突出抓好安全教育培訓工作。運用好職工的安全培訓各種切實有效手段，做好各項應急預案演練，采取事故危害演示，播放事故警示片等，讓職工把安全理念根植于靈魂深處，牢記于心間，時時刻刻警醒自己，防范事故發生。
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