四季度以來，工程建設公司認真貫徹落實各項安全工作會會議精神，緊密結合自身安全工作管理實際，從小處著手、從細節抓起，采取“小案例、大學習”、“小隱患、大整改”、“小風險、大處罰”的形式，“小題大做”強化安全管理，確保安全生產無事故。
“小案例、大學習”。該公司要求安監部門注重收集整理建筑行業典型事故警示案例，每月組織基層項目部通過安全例會、班前會等形式組織干部職工進行大學習，大討論，從事故基本情況、發生經過，深層次原因分析、警示教訓和針對性的防范措施等方面進行學習，注重采用大家能夠看得懂、聽得懂、想得通的方式教育職工嚴守安全的重要性，做到能夠吸取教訓，總結經驗，舉一反三，在深刻吸取事故教訓中不斷提高干部職工的安全意識，做到警鐘長鳴、警示高懸、確保同類事故不在發生。
“小隱患、大整改”。該公司把施工現場隱患排查作為安全管理的重中之重來抓，堅持做到隱患整改落實到點、到人、到位，注重責任落實整改，將隱患的排查整改情況作為安全體系考核的重要依據，負責整改的項目部及個人，必須擔當責任，按質按量整改到位，否則給予重罰；堅持時間落實，對排查的隱患下五定表責令限期整改，不能做到限期整改的要向公司安監部門匯報原因，嚴格執行不安全不生產；堅持人員落實，把隱患整改落到具體個人，嚴格按照“誰整改、誰負責”的原則，達到以責任約束人、管理人；堅持監督落實，做到施工現場協調、指揮、督辦有效，公司安監部門要對隱患整改工作追溯到底，使整改工作真正落到實處。
“小風險、大處罰”。該公司加大施工現場日常管理、風險管理、人員管理力度，嚴格按照施工現場安全生產責任制要求，牢牢把握現場容易出現的風險隱患苗頭，注重發現涉險事故、人身事故容易發生的作業面、樓梯口、犄角處，加大風險事故追查力度，讓安全管理強起來、讓安全制度嚴起來、讓規矩意識立起來，杜絕各類事故的發生。同時充分發揮青安、群安、協安“三大員”在安全生產中發揮的積極作用，切實提高現場安全監督、安全管控水平，促進關鍵崗位安全職責的落實，持續強化安全生產管理實效。
（審核：常亮 責編:李翔）
【版權歸淮北礦業集團工程建設公司所有，未經許可不得轉載】
