近日，工程建設公司結合實際，針對當前安全生產中存在的困難，積極采取應對措施，確保四季度安全生產順利開展。
強化認識，轉變觀念，要求管理人員要嚴格履職，認真吸取年底安全事故多發的教訓，堅持嚴抓嚴管的高壓態勢，保持嚴細實精工作作風，持續抓好年底最后兩個月安全生產工作。要時刻認識到不安全因素所能帶來的嚴重問題，提高安全意識，提升安全把控能力，認真開展事故警示教育，將最近全國發生的事故情況傳達貫徹到每位職工，確保人人受教育、受警示，集中精力在工作中消滅不安全因素。
強化重點，嚴格管理，消除安全隱患及事故，進一步加大隱患排查整治力度，組織各項目部開展臨時用電專項檢查，進一步強化項目部臨時用電管理，杜絕用電事故發生，進一步加大臨時用電治理力度，規范項目現場臨時用電工作。針對查找出的各類隱患嚴格按照“五落實”原則進行了整改，對人的不安全行為嚴格按照相關規定進行處罰，嚴防各類事故發生。同時，認真抓好冬季“三防”工作，上下互動、齊抓共管，強化過程控制和現場管理，扎實做好特殊時段、特殊地段、特殊作業人員的安全管理工作。
強化紀律，確保安全生產各項規章制度堅決落到實處，嚴格跟、帶班考核，以人員考勤系統和填寫出勤記錄兩者相吻合為有效考勤，記入當月考勤情況。確保督察檢查到位，始終堅持檢查在一線，整改在現場，督促各項管理制度、規程措施、技術措施落實在現場，避免管理空檔和盲區。同時，嚴格落實事故隱患倒查制度，增強隱患排查治理的主體責任，確保在建項目安全生產。
（審核：榮成軍 責編：李翔）
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