自《工程建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)“十節(jié)點(diǎn)”管控辦法（試行）》印發(fā)以來(lái)，土建公司積極響應(yīng)，開(kāi)展了大規(guī)模、普遍性的貫徹學(xué)習(xí)活動(dòng)，為考核對(duì)管控辦法的掌握情況，土建公司于2019年12月26日組織項(xiàng)目部經(jīng)理層進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)“十節(jié)點(diǎn)”管控辦法測(cè)試。
通過(guò)本次測(cè)試，進(jìn)一步貫徹學(xué)習(xí)了《工程建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)“十節(jié)點(diǎn)”管控辦法（試行）》，項(xiàng)目部經(jīng)理層針對(duì)自己掌握的內(nèi)容查缺補(bǔ)漏，為管控辦法的推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
下一步土建公司將在公司范圍內(nèi)針對(duì)項(xiàng)目部核算員、材料員及合同管理員等相關(guān)崗位進(jìn)行專項(xiàng)考核，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)“十節(jié)點(diǎn)”管控辦法的深化推行。
土建公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)《工程建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)“十節(jié)點(diǎn)”管控辦法（試行）》，樹(shù)立“盈利光榮，虧損可恥”的經(jīng)營(yíng)理念，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控制度化，激勵(lì)和督促項(xiàng)目部增盈減虧，切實(shí)提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平。
（審核：劉瀟 責(zé)編：李翔）
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