“回顧過去的一年，面對外部風險挑戰(zhàn)，內(nèi)部安全、資金、發(fā)展、穩(wěn)定、遺留問題等各種壓力，公司保持健康穩(wěn)定的發(fā)展勢頭來之不易，成績的取得來之不易。”1月17日，工程建設(shè)公司召開2020年“兩會”，回顧總結(jié)2019年的工作成績，客觀分析了面臨的形勢，做出了該公司2020年“155”總體工作部署：即：突出“一個主題”，實現(xiàn)“五大目標”，干成“五件大事”，堅定不移抓好安全、鞏固基礎(chǔ)，堅持不懈提升效益、止虧降損，持之以恒優(yōu)化管理、激發(fā)動力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新進展。
2019年，工程建設(shè)公司圍繞安全運行、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、環(huán)境營造等方面，做了大量卓有成效的工作，同時也清醒認識到在安全管控能力、經(jīng)濟運行質(zhì)量、板塊的協(xié)同作戰(zhàn)能力等方面存在的不足，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上提出了2020年工作的總體思路、主要目標和重點任務(wù)，確保2020年各項任務(wù)目標能夠順利實現(xiàn)。
面對新型建筑業(yè)發(fā)展趨勢，2020年該公司將堅持“全面鞏固提升經(jīng)營質(zhì)量”不動搖，不斷強化內(nèi)部控制，狠抓降本增效、管理創(chuàng)效，旗幟鮮明消滅虧損，提高經(jīng)營質(zhì)量。持續(xù)強化成本聯(lián)控意識，立足各業(yè)務(wù)板塊狀況，完善分類管控長效機制，突出盈虧和銷售回款指標。用足用活集團公司負面清單政策，繼續(xù)實行項目部負面清單管理，擴大項目負責制范圍，充分放權(quán)搞活，增強增收創(chuàng)收能力。持續(xù)強化穩(wěn)健運營，構(gòu)建高效與風控管控體系，列出管控清單，厘清事權(quán)關(guān)系，優(yōu)化管控流程，簡政放權(quán)，高效管控。大力推廣VR事故體驗，人臉識別、塔吊可視系統(tǒng)、臨邊洞口語音報警系統(tǒng)的使用，以科技保障安全。以BIM技術(shù)在招投標、施工管理、結(jié)算等方面應(yīng)用，實現(xiàn)BIM技術(shù)全貫通。通過戰(zhàn)略引領(lǐng)，充分利用EPC發(fā)展模式，形成設(shè)計、開發(fā)、施工三個板塊的相互協(xié)作與支撐，全力構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展格局。
（審核：常亮 責編：李翔）
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