“現(xiàn)在到年底還有不到3個月的時間，要鼓足干勁、乘勢而上，全力抓好各項工作任務，堅定不移推動公司高質(zhì)量發(fā)展。”日前，工程建設公司召開四季度工作會議，認真總結前三季度目標任務完成情況，深入分析當前存在的問題，研究部署四季度各項工作，以高度的政治自覺和強烈的使命擔當，堅決實現(xiàn)全年勝。
堅定發(fā)展信心，保持昂揚斗志。四季度是收官沖刺季，也是決戰(zhàn)決勝季，是定全年保全局的關鍵階段。該公司全面落實“566”目標要求，對四季度工作掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、全力攻堅，確保完成年度目標任務。施工板塊產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型升級速度加快，共開工項目24個，竣工項目14個，持續(xù)推進重點項目建設，中湖2#、3#組團按期高質(zhì)量交付，韶華庭院提前完成主體結構。智能建造板塊，完成臨渙礦職工應急安置房、杜集區(qū)張院健康驛站等裝配式建筑項目；阿里云MES系統(tǒng)軟件進駐 “數(shù)字化車間”，與合肥工業(yè)大學合作發(fā)布兩本企業(yè)標準文本的編制；“板架合一”承重維護一體化裝配式鋼結構建筑技術、承壓型組合囊艙錨桿技術在在建項目成功實施。咨詢服務板塊，設計院通過加大與省內(nèi)外科研院所合作，積極拓展外部設計項目，取得了電力設計、新能源設計乙級資質(zhì)，供電設計業(yè)務實現(xiàn)了零的突破；監(jiān)理公司獲取化工石油工程、地質(zhì)災治理工程兩項乙級資質(zhì)，累計中標8個項目，外部業(yè)務涉及省內(nèi)及海南、北京等地；工程項目管理公司與7家企業(yè)簽訂長期合作協(xié)議，成功整合安徽交控集團、安徽建工商貿(mào)等市場資源。
堅守安全底線，筑牢環(huán)保防線。該公司始終保持清醒頭腦，層層壓實責任、擰緊螺絲，重點抓好施工現(xiàn)場的安全環(huán)保工作，確保全年安全環(huán)保“四零”目標實現(xiàn)。毫不動搖堅持體系統(tǒng)領，先后制定下發(fā)體系建設制度文件5個，建成了3個省級建筑施工安全生產(chǎn)標準化示范工地，2個項目獲得安徽省建設工程“黃山杯”獎，3個項目獲得淮北市建設工程質(zhì)量標準化管理示范工程獎。重點加強重大危險源、超高風險作業(yè)以及文明施工、臨時用電、消防等領域的隱患排查，做好冬季施工安全保障措施。大力開展“安全生產(chǎn)百日攻堅行動”，層層落實責任，嚴格考核問責。全面貫徹落實集團公司環(huán)保工作會議精神，開展環(huán)保治理提升行動，常態(tài)化組織環(huán)保檢查、互查互學等行動，以最嚴格的標準、最迅速的整改、最好的精神狀態(tài)，全面迎接中央生態(tài)環(huán)境保護督察，堅決防止出現(xiàn)“黑天鵝”“灰犀牛”事件。
正視當前困難，抓好工作落實。面對依然嚴峻的建筑市場形勢，該公司持續(xù)強化樹立“人人都是市場開拓者”的理念，形成全員闖市場的良好氛圍。市場開拓效果明顯，中標28個項目，涵蓋工業(yè)建筑、市政工程等多個非傳統(tǒng)項目，其中外部市場中標項目占比約50%。進一步用好新增資質(zhì)，利用礦山工程和地質(zhì)災害治理資質(zhì)中標3個項目。地產(chǎn)板塊通過采取“返鄉(xiāng)潮”促銷、精裝樣板間制作、“一房一策” 構建、頂?shù)追吭刺厥鈨?yōu)惠等措施，加快房屋去化目標。在分析把握宏觀微觀、內(nèi)部外部形勢的基礎上，強化經(jīng)營管控，先后制定下發(fā)《2024年績效市場化考核管理辦法》《2024年對標管理實施意見》等10余項制度文件，通過月度市場化績效考核，進一步激發(fā)干部職工工作積極性。開展季度對標“賽馬”，結合“一利五率”等行業(yè)及內(nèi)部先進指標落實對標管理，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。修訂《工程建設公司合同管理辦法》，進一步健全合同管理制度，提升企業(yè)合規(guī)管理水平。開展應收賬款專項整治，制定“一起債一策”，扎實推進應收賬款清欠工作，有效緩解資金壓力。
