“年底是安全事故高發(fā)期，也是守護全年安全生產(chǎn)成果的關(guān)鍵階段。對待安全生產(chǎn)工作要打起十二分精神，一刻也不能放松。”自安全生產(chǎn)百日攻堅行動開展以來，該公司黨委書記、董事長多次強調(diào)要持之以恒推進安全嚴管態(tài)勢不放松，確保實現(xiàn)安全年目標(biāo)。
該公司制定下發(fā)《關(guān)于進一步加強“百日攻堅行動”安全生產(chǎn)工作的通知》，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保“百日攻堅行動”取得實效。嚴格落實《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，進一步規(guī)范危大工程方案編制；強化危大工程過程控制，嚴格危大工程管控措施落實。切實落實深基坑施工現(xiàn)場常態(tài)化監(jiān)測，加強高支模、吊籃、懸挑及落地腳手架安裝驗收管理，確保方案措施、安全技術(shù)交底、警戒“專盯”到位。
針對冬季施工作業(yè)的特殊性，該公司嚴格落實防寒、防凍、防火等安全保障措施。每周開展消防大排查大整治、安全生產(chǎn)百日攻堅專項檢查，針對不同項目、不同時段梳理出重點防范的事故風(fēng)險清單，落實重大風(fēng)險管控措施，做好作業(yè)環(huán)境安全條件確認及現(xiàn)場隱患排查治理，同時對塔吊、施工電梯、臨時用電等重點安全隱患源全面排查。四季度以來，發(fā)布百日攻堅行動通報6次，環(huán)保督察通報6次，掛安全警示牌3次，對不放心項目通報8次。
面對歲末年初施工人員思想易松懈的現(xiàn)狀，該公司充分發(fā)揮“監(jiān)督利刃”作用，狠抓干部職工作風(fēng)建設(shè)，確保人員、思想、工作狀態(tài)在崗在線，保障全年安全建設(shè)任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)。每周采用“四不兩直”的方式，深入施工現(xiàn)場開展督查行動；構(gòu)建“網(wǎng)格化”安全包保體系，對施工現(xiàn)場進行多層次、全方位的包保檢查與督導(dǎo)，實現(xiàn)工程建設(shè)安全動態(tài)監(jiān)管。借助視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)控施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵要害部位，重點區(qū)域等不安全行為，對違反相關(guān)規(guī)定的人員一律從嚴問責(zé)，確保各項安全環(huán)節(jié)穩(wěn)定可靠。
