7月28日上午，工程建設公司在16會議室召開了7月份安全生產(chǎn)體系專題例會，會議由公司副總經(jīng)理張冠軍主持，公司總經(jīng)理、機關要素牽頭部門負責人、體系辦、土建公司安全管理人員、體系考核排名靠后的項目人員參加了會議，六安恒大項目部通過視頻會議系統(tǒng)參會。
會上，體系辦對6月份安全生產(chǎn)體系專題會紀要內容落實情況進行了通報，并對安全體系考核情況進行詳細說明，各要素負責人對要素考核情況進行了匯報，并安排下一階段體系建設推進重點工作，6月份考核后三名項目部經(jīng)理進行了表態(tài)發(fā)言。
會議指出，從6月份體系檢查結果來看，各單位均能夠按照要求開展各項工作，各有亮點、均具特色，較前期有很大提升；但從實際情況看，依然存在不少問題：對體系建設的理解和認識還不到位，沒有完全掌握考核細則的實質、質量標準化創(chuàng)建不均衡、細節(jié)問題反復出現(xiàn)等，尤其是部分項目部對隱患整改落實上存在閉合不到位現(xiàn)象，歸根結底是公司、項目部內部對待安全沒有形成高壓政策和威懾態(tài)勢，導致職工安全意識淡化，對此，各單位要高度重視，樹牢“安全是公司最大的風險”的危機意識，深刻剖析根源、找準癥結，堅決抓好整改落實。
會議強調，公司上下要把體系建設放到統(tǒng)領一切安全生產(chǎn)工作的高度，繼續(xù)堅持高目標引領、高起點規(guī)劃、高標準推進、高質量落實。要從思想上高度重視，真正本著以問題為導向的原則，進一步提高對體系各要素的認識。各項目要嚴格按照體系要素要求，持續(xù)強化現(xiàn)場管控，加大各類隱患排查整治力度，機關部門要強化監(jiān)管、提高標準、壓實責任，杜絕各類好人主義、形式主義現(xiàn)象，切實將體系建設融入安全生產(chǎn)全過程。公司各級領導要進一步提高站位，清醒認識當前疫情防控形勢的嚴峻性、復雜性、緊迫性，強化組織領導，切實扛起疫情防控責任，抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，加強人員健康檢查，構建公司防范措施和個人防護舉措“雙保險”，堅決守住疫情防控底線。
