企業實現高質量、快速發展，離不開高素質的人才隊伍，而員工素質的提高，必須以強有力的培訓作保障。淮北礦業集團堅持把員工教育培訓工作作為一項基礎性、戰略性工程，通過扎實有力的培訓，打造素質過硬的人才隊伍，為企業發展提供強勁支撐。12月11日，淮北礦業集團員工教育培訓工作現場會召開。各單位要虛心學習、借鑒先進單位的經驗和做法，取長補短，奮力推動員工教育培訓工作從“盆景”到“風景”。
近年來淮北礦業集團在員工教育培訓上持續發力，培訓工作有了長足進步，“軟實力”逐漸成為“硬基礎”。全國煤礦安全培訓工作現場會召開后，黨管培訓模式進一步固化，黨管培訓體制進一步完善，黨管培訓內涵進一步豐富，員工教育培訓工作百尺竿頭更進一步，亮點紛呈。朱莊礦在礦區率先鋪開“脫產培訓日”，逐步形成富有自身特色的培訓體系，各類人才層出不窮，彰顯了“老礦要作新貢獻”的責任擔當。祁南礦推行員工教育培訓工作“聯系點”制度、授課教師進一線制度，精心為職工準備培訓“三餐”，切實提高了培訓工作的實效性和精準度。臨選廠大力推行“245”培訓工作法，固化培訓日程，規范工作流程，并創新實施培訓過程監督巡察，有效促進了教育培訓在生產崗位與作業現場開花結果。但也有個別單位在思想認識上還有偏差，沒有真正把培訓工作擺在事關員工生命安全和企業長遠發展的高度來審視；在工作推進上還有溫差，還存在工作抓而不緊、落而不實、問而不嚴現象；在培訓效果上還有落差，還存在“任務式”虛學和“兩張皮”空學現象。礦區上下務必堅持問題導向，奔著問題去，向著問題改，在破除痛點中提高培訓工作質量。
推動培訓工作從“盆景”到“風景”，首先要進一步提高對員工培訓重要性的認識，抓住主要矛盾，從講政治的高度看待培訓，把培訓工作擺在和安全生產同等重要的位置，保障“機構、人員、經費、計劃”四到位。礦區上下一定要把思想和行動統一到淮北礦業集團黨委安排部署上來，牢固樹立“培訓不到位是最大的安全隱患”“培訓是軟實力硬基礎”“培訓是員工最大福利”等理念，一以貫之抓好培訓工作。堅決破除“生產是硬任務、培訓是軟指標”的錯誤思想，不能等到無人才可用時，才想到培訓；更不能想到什么才抓什么，遇到什么才干什么，要前瞻謀劃、精心設計，切實增強培訓工作的系統性、整體性、協同性。要充分解放思想，打破思維定勢，在培訓工作體制機制、方法路徑上主動變革，在市場拉動、工匠帶動、平臺互動、源頭控制“四輪”驅動上持續探索，充分調動員工參與培訓的積極性、主動性和自覺性，真正讓真培實訓、精培善訓、喜培樂訓含金量更高、成色更足。
其次要不斷創新培訓方式，提高培訓靈活度，實現精準培訓。全面推行培訓清單管理，健全完善從淮北礦業集團到一線崗位全覆蓋的七級培訓管理體制，明確層級管理責任和工作重點，打造責任具體、環環相扣的“責任鏈”，清晰有效、層層有責的“壓力鏈”，確保把責任落實到“基層細胞”、壓力傳遞到“神經末梢”。要按照“能上盡上”“易用好用”的原則，建設便捷高效的培訓信息化平臺，打破“時空”限制，讓員工能夠通過網絡、手機APP等載體，隨時隨地學習培訓。要加強自主開發、編制各類培訓教材，將應用課程、視頻微課、實操培訓、警示教育等全部納入，不斷豐富網絡培訓資源庫。要綜合運用大數據分析，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”原則，大力實施精準培訓，根據員工崗位需求推送培訓內容，不斷提升培訓的針對性。同時，要堅持正向激勵，建好用好網絡培訓積分商城，常態化開展“答題搶紅包”“積分換禮品”等活動，調動員工“喜培樂訓”的積極性，解決“上熱、中溫、下冷”的問題，打通培訓的“最后一公里”。
員工教育培訓工作是一項打基礎、利長遠的基礎性工程，需要我們持之以恒、保持耐力，日復一日，年復一年，不厭其煩地反復抓、抓反復。領導干部要以上率下抓落實，堅決摒棄急功近利、急于求成的“浮躁”情緒，立足當前、著眼長遠，一步一個腳印推動培訓工作穩中精進、見效出彩。同時要強化監督問責，堅決打擊培訓工作中的形式主義、官僚主義，確保培訓工作高起點謀劃、高標準推進、高質量落實。
“十四五”即將開啟，員工教育培訓工作任重道遠。礦區上下要緊緊圍繞淮北礦業集團“十四五”發展規劃，以“抓培訓、打基礎，提素質、強本領，保安全、促發展”為主線，固化黨管培訓模式，完善黨管培訓體制，豐富黨管培訓內涵，在真培實訓、精培善訓、喜培樂訓上持續用力，著力以高質量培訓鍛造高素質隊伍，以高素質隊伍支撐高質量發展。
