4月7日，工程建設(shè)公司組織召開2023年員工教育培訓(xùn)工作會暨二季度職教例會。落實集團公司2023年員工教育培訓(xùn)工作要求和推進會精神，堅持黨管培訓(xùn)模式不動搖，持續(xù)擦亮黨管培訓(xùn)“金字招牌”，以“三個堅持”打造高素質(zhì)員工隊伍、“三個持續(xù)”賦能員工教育培訓(xùn)提質(zhì)增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持和人才保障。
堅持“責(zé)任+清單”，持續(xù)形成齊抓共管格局。構(gòu)建并完善“公司、機關(guān)及職能科室、基層單位、崗位”四級培訓(xùn)管理架構(gòu)，壓緊壓實各級培訓(xùn)主體責(zé)任，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把任務(wù)分解到人、責(zé)任落實到崗，做到清單化管理、項目化推進、精細化落實，以最大合力產(chǎn)生培訓(xùn)最大效力。
堅持“全面+重點”，持續(xù)推進精準(zhǔn)培訓(xùn)。在嚴格落實集團公司和公司各類培訓(xùn)計劃的同時，以“請進來、送出去”的方式，做到“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”。嚴格落實管技人員“上講臺”制度，著力破解工學(xué)矛盾，扎實開展安全培訓(xùn)，重點在管理人員素質(zhì)培養(yǎng)、施工專業(yè)技能提升、機電實操技能錘煉三個方面下功夫，切實打通培訓(xùn)工作“最后一公里”。
堅持“檢查+通報”，持續(xù)提升培訓(xùn)質(zhì)量。堅持培訓(xùn)工作“兩點論”，做到抓兩頭、帶中間，以組織召開季度職教工作會議和月度培訓(xùn)網(wǎng)員會議為抓手，強化培訓(xùn)過程監(jiān)督考核，將考核結(jié)果與季度黨支部目標(biāo)考核檢查、月度安全生產(chǎn)體系建設(shè)要素檢查和日常動態(tài)互查相結(jié)合，及時總結(jié)工作中的問題，分析原因，制定措施，改進方法，形成常態(tài)化的培訓(xùn)機制，對培訓(xùn)工作推進不力的單位和個人及時提醒糾正或要求整改，并根據(jù)相關(guān)情形嚴肅問責(zé)，對培訓(xùn)工作弄虛作假、敷衍了事的單位和個人敢于“亮劍”。
（審核：常亮亮；責(zé)編：孫天池）
