根據《淮北礦業集團對照省審計廳2021年對省屬企業審計發現主要問題開展自查自糾工作方案》及3月10日集團公司審計自查自糾暨“四個專項整治”檢查評估發現問題整改工作推進會議部署和要求，工程建設公司結合實際認真開展相關工作，現將進展情況匯報如下。
一、工作開展情況
（一）高度重視，制定方案
工程建設公司按照《淮北礦業集團對照省審計廳2021年對省屬企業審計發現主要問題開展自查自糾工作方案》要求，研究部署自查自糾工作，成立了以黨委書記、董事長、總經理為組長，班子成員為副組長，相關職能部門為成員的領導小組，制定了自查自糾工作方案，按照責任分工對具體任務進行分解，制定具體落實清單，明確落實舉措、工作要求和進度節點，確保自查自糾工作落實落地。
（二）落實責任，建立專班
按照自查自糾工作方案要求，公司聚焦重點領域，圍繞關鍵環節，特別是對公司內審外審、巡視巡察、經營管理等各類檢查發現的問題作為重點認真開展自查自糾，建立問題清單和整改臺賬，逐項進行整改。去年“四個專項整治”排查出的3個問題，涉及違規決策、違規招投標兩個方面，已全部整改完畢，針對國資委第三方評估反饋的問題，公司舉一反三，將其列入審計自查自糾一并查擺。同時，針對集團公司審計部督查自查自糾工作推進過程中反饋的問題，公司成立七個專班加強自查自糾整改落實，一是資產資源管理專班；二是應收款清欠專班；三是重大項目推進專班；四是重大經濟決策管理專班；五是招投標管理專班；六是合同管理專班；七是金園公司專班。對查擺出的問題，各牽頭責任單位和部門明確到具體項目、具體金額、具體整改措施、具體責任人、整改時限，認真落實整改。對于客觀存在的歷史遺留問題，及時完善相關制度，杜塞漏洞，補齊短板。
（三）加強調度，監督整改
按照自查自糾工作方案，實行一周一調度，一月一匯報。每周由公司黨委副書記、紀委書記、經營副總經理負責組織召開審計自查自糾問題整改進展情況推進會議，通報自查自糾發現問題、整改措施和完成情況，并對下一周自查自糾工作進行安排部署，月度匯報會公司主要領導和班子成員參加，聽取問題整改情況，研究審議整改中的重點和難點問題。同時，對審計自查自糾工作不落實、開展不力的責任部門和責任人，公司予以嚴肅問責。
截至目前，工程建設公司召開自查自糾領導小組會3次、月度推進會2次、各部門負責人自查自糾專題會5次。目前自查自糾共排查問題17條，已整改完成6條，正在整改5條，持續推進整改6條。建立完善《工程建設公司董事會授權經理層決策管理辦法（試行）》、《黨務公開管理辦法》、《企務公開管理辦法》、《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》、《工程建設公司關于進一步加強和改進信訪穩定工作的實施意見》、《加強黨風廉政建設責任制考核與責任追究辦法》、《工程建設公司固定資產管理辦法》、《資金管理辦法》、《付款工作流程》、《工程建設公司混凝土質量管控辦法》等12項制度。
二、存在的問題
一是少數歷史遺留問題整改難度較大。二是部分問題因原因復雜，整改環節長進而進展不快。
三、下一步工作打算
（一）按照要求不折不扣整改到位。工程建設公司將持續推進落實問題整改，堅持“周調度、月匯報”，對已經排查整改落實的問題，堅持舉一反三，按照問題類型，及時完善制度、補充支撐資料。同時繼續深入查、查徹底，邊查邊改、互查立改，對公司自查的問題徹底整治，不留死角、不留隱患。公司經營管控部、財務勞資部、物資管理部、生產技術部等責任部門互相檢查，進一步對照查擺，刷新臺賬，清單銷號。
（二）優化管理不折不扣提升質量。通過審計自查自糾問題整改，解決公司管理中存在的突出問題，建立健全經營管控相關制度，著力構建有效管用的制度體系，切實做到用制度管權、管錢、管人、管事。嚴格執行“三重一大”決策制度和決策程序，提高決策質量。規范和約束采購人員在采購活動中的行為，加強分包管理，堅決打擊違規分包、轉包的行為，推動公司科學管理、規范經營，提升經營管控質量，增強企業盈利能力。
（三）鞏固成果不折不扣保證長效。以審計自查自糾和“四個專項整治”反饋問題整改工作為契機，進一步總結經驗，查找不足，結合新情況不斷完善相關舉措，不斷夯實發展根基，保證整改工作取得長效實效。加強經營管理活動中的過程監督，強化制度執行力，突出對管黨治黨、作風建設、工程建設、招標采購等重點領域的監督，用嚴明的制度、嚴格的執行、嚴密的監督，及時糾正、嚴肅處理違反制度的行為，維護制度的嚴肅性和權威性，有力促進工程建設公司高質量發展。