“智慧黨建云平臺維護情況一個月抽查一次、支部黨員學習強國積分情況每兩月抽查一次、支部黨建目標管理考核檢查一季度一次”。近年來，工程建設公司黨委探索推行黨建工作“賬單式”管理，通過年初規劃“明賬”，過程控制“對賬”，年底匯總“結賬”，夯實黨建工作基礎，進一步提升黨建工作水平。
年初規劃“明賬”，清晰工作思路。每年年初，公司黨委印發年度黨建工作要點和組織工作要點，支部圍繞公司年度重點工作和中心任務，結合基層工作實際，制定主題黨日月度活動方案和年度支部理論學習計劃等，細化分解年度基層黨建工作重點任務，分領域、分層級細化建立基層黨建工作任務清單，構建目標導向明確、主體責任清晰、層級管理有力的黨建工作清單式格局。
年中過程“對賬”，落細工作舉措。完善黨建目標考核管理實施辦法，更新星級黨支部工作目標管理考核細則基層黨組織標準化建設驗收臺賬。結合月度、季度、半年度工作重點，抓實日常“對賬”。注重日常過程調度，對智慧黨建云平臺維護、黨員理論學習、學習強國積分、黨費收繳、主題黨日活動、支委會召開情況等日常工作任務動態隨機抽查，查出問題及時提醒立即整改。季度開展綜合驗收檢查，通過聽、查、看方式，現場逐條驗收“對賬”，對存在的問題督促限期整改。
年底匯總“結賬”，檢驗工作成效。實行“述職測評+綜合考核+總結評估”方式，年底從嚴把好基層黨建工作“結賬”關。各支部書記年底對照年度工作開展情況進行集中公開述職，公司黨委結合對各支部日常工作掌握情況、年中各項基礎工作檢查結果和支部年度工作取得的成效，對支部班子履職進行綜合考核，同時強化考核結果運用，將黨建工作成效作為年度評先的重要依據。（撰稿：吳剛；審核：常亮亮）